Probleme zu lösen ist eine der Hauptaufgaben eines Projektmanagers. Die häufigsten davon sind Termine, Leistung und Qualität. Aber wie löst man sie? Projektina hat jedenfalls eines und würde es gerne lösen. Blöderweise braucht sie dazu Verkaufniks, der das Ganze dann … Read on !
Beim letzten Mal war Konfusine noch an Six Sigma gescheitert und bis sie den Teil begriffen hatte, blieb Gurufiks keine Zeit mehr, um ihr konkret zu erklären, wie sie jetzt wirklich die Dauer von Projektaufgaben ausrechnen kann und was es … Read on !
Nachdem wir die Stakeholder jetzt identifiziert und eingeteilt haben, können wir an die Kommunikation gehen. Wie kriegt man als Projektmanager die Stakeholder in die Richtung, in der man sie haben will? Teil 3 (von 3): Kommunikation mit Stakeholdern Wir haben … Read on !
Stakeholder können einem Projektleiter Brücken bauen und den Weg freimachen oder Steine in den Weg legen und das Projekt in den Abgrund stürzen. Nachdem wir im ersten Teil unserer Miniserie zum Thema Stakeholder darüber gesprochen haben, was Stakeholder sind, geht … Read on !
En tant que chef de projet on doit savoir ce que c’est un projet dans le domaine de gestion de projet et ce qu’est un projet personnel dans le sens « Est-ce que t’as des projets pour ce soir ? … Read on !
Eigentlich müsste bei jedem Projektmanager die Kommunikation mit den Stakeholdern an erster Stelle stehen. Aber was ist ein Stakeholder überhaupt? Nur wenige wissen das genau, aber immerhin denkt nicht jeder gleich ans Essen, wie unsere liebe Konfusine. Teil 1 (von … Read on !
Alles hat einen Anfang, beim Projekt ist es der Projektauftrag. Wenn schon der Start nicht passt, dann kann das ganze Projekt zum Desaster werden, und der Projektleiter ist der Leidtragende. Projektina ist beim ersten Projekt, das sie vom Start weg … Read on !
Konfusine, Praktikantin bei der „Heißeluft GmbH“, soll die Dauer von Projektaufgaben ausrechnen, und Projektiks hatte natürlich nichts Besseres zu tun, als sie mit Six Sigma, Varianz und Standardabweichung völlig zu verwirren. Aber gottseidank gibt es ja Gurufiks, der Licht ins … Read on !
100 E-Mails und mehr am Tag! Viele Projektleiter ersaufen förmlich in der E-Mail-Flut. Und was noch schlimmer ist, wichtige Informationen werden womöglich einfach übersehen. Projektiks hat da seine eigene Taktik. Ob’s hilft? Freitagnachmittag 15:30 Uhr in der „Heißeluft GmbH“. Projektiks … Read on !
Projektmanager haben immer viel zu tun und weniger Zeit als dafür nötig. Da solltest du nicht auch noch Zeit verschwenden, in dem du deine Aufgabenverwaltung nicht im Griff hast. Das ist allerdings nicht gerade die Stärke von Entscheidniks. Guteseele sitzt … Read on !
