Mise à jour 24.08.2019 – Ré-certification avec succès (maintenant valable jusqu’en 2022)

29.08.2016 – Je suis fier de vous annoncer que je suis désormais un Project Management Professional (PMP) ^®. La semaine dernière, j’ai passé l’examen au PMI Project Management Institute.

Le Project Management Institute PMI, une association mondiale à but non-lucratif dédiée à l’avancement de la pratique, la science et la profession de gestion de projet, certifie “ … que Christian Sachs a été évalué officiellement dans les domaines de l’expérience démontrée, la connaissance et la performance à la réalisation d’un objectif organisationnel à travers la définition et la supervision des projets et des ressources et est par la présente donné le titre mondialement reconnu de Project Management Professional (PMP)^®”.

J’ai passé mon été au Sud de la France à me préparer pour cette certification. Honnêtement, je suis heureux et soulagé que ces heures interminables passées en étude et à la répétition sont maintenant terminées et couronnées de succès. Pour me préparer à l’examen, j’ai terminé un cours de formation en ligne qui comprenait 5 examens de simulation. Et j’ai fait un tas de répétitions pour arriver à mettre tous ces trucs dans ma tête.

Seulement une chose : Le résultat est tout ce qui compte. Eh bien, je suis passé !

Mon co-auteur va écrire un article sur le système que j’ai utilisé pour répéter du contenu qui doit être appris par cœur. Garde un œil sur nos prochains articles où nous allons révéler la méthode imbattable d’apprendre tout à la façon CACTUS !!!

Tu ne sais pas tout ce que ce sont ces PMP, PMI … trucs ? Alors lis la suite !

Qu’est-ce que c’est qu’un PMP^® ?

Le Project Management Professional (PMP^®) est la plus importante des certifications pour les manageurs de projet.

Mondialement reconnu et demandé par l’industrie le certificat PMP^® montre aux employeurs, clients et collègues qu’un chef de projet possède des connaissances de gestion de projet , l’expérience et les compétences requises pour réussir des projets.

Le PMP^® reconnaît la compétence d’un individu à démontrer dans le rôle d’un chef de projet, en particulier l’expérience dans la conduite et la direction de projets. D’année en année, le certificat de PMP^® a valu une reconnaissance mondiale et se traduit par un salaire plus élevé pour les individus accrédités.

Conditions préalables pour une certification PMP^® :

Seuls des chefs de projet expérimentés peuvent postuler pour un certificat de PMP^®. Pour être admis à la certification, un chef de projet doit répondre à certaines exigences d’expérience éducatives et professionnelles. Toute l’expérience de gestion de projet doit avoir été accumulée au cours des huit dernières années consécutives avant la présentation de la demande. Pour postuler, un chef de projet avec un diplôme universitaire aurait besoin de :

• degré universitaire de 4 ans de durée
• 4,500 heures de management de projets
• 35 heures d’éduction dans le management de projets

Contenue de l’examen :

Le future Project Management Professional PMP^® doit répondre à 200 questions à choix multiples, en quatre heures. Tous les examens du PMI^® se font en Anglais.

Les domaines suivants et bien d’autres sont couverts par les questions de l’examen :

• Démarrage
  • Compétences analytiques
  • Techniques d’analyse de profitabilité
  • Éléments d’une charte de projet
  • Outils et techniques d’estimation
  • Management stratégique
• Planification
  • Outils et de techniques de budgétisation
  • Planification du management de Communication, Ressources Humaines, Achat, Coût, Qualité, Risque, Contenu, Parties prenantes, Délais, Modifications
  • Types de contrats and critères de sélection
  • Eléments d’une charte de projet
  • Principes de Lean management et d’efficacité
  • Technique de collecte des exigences (p. ex., sessions de planning, brainstorming, and groupes de discussion)
  • Planifications et évaluation des impacts réglementaires et environnementales
  • Création de la structure de découpage du projet (SDP)
  • Outils et techniques de planification
  • Techniques de création flux de travail
• Exécution
  • Processus d’amélioration continue
  • Techniques de gestion de contrats
  • Éléments d’un énoncé des travaux
  • Outils et techniques pour effectuer efficacement les communications, l’approvisionnement, la qualité, la gestion des risques, management du contenu, la gestion des parties prenantes, la gestion des délais
  • Interdépendances parmi les éléments du projet
  • Outils et techniques de budgétisation de projet
  • Outils standards de qualité
  • Compétences en gestion d’équipe
  • Compétences personnelles (par exemple l’écoute active, conscience de la situation, le leadership, la gestion du temps, la prise de décision, la facilitation, …)
• Surveillance et maîtrise
  • Techniques de mesure du rendement et de suivi (par exemple, EV, CPM, PERT, analyse des tendances)
  • Techniques d’analyse de processus (par exemple, LEAN, Kanban, Six Sigma)
  • Limites de contrôle du projet (par exemple, les seuils, la tolérance)
  • Principes de financement du projet
  • Outils et techniques de suivi de projet
  • La qualité des projets meilleures pratiques et normes (par exemple, ISO, BS, CMMI, IEEE)
  • Outils de mesure de la qualité (par exemple, l’échantillonnage statistique, cartes de contrôle, diagramme de flux, inspection, évaluation)
  • Techniques d’identification et d’analyse des risques
  • Techniques d’intervention des risques
  • Gestion du changement
  • Techniques de validation et de vérification de la qualité
• Clôture
  • Pratiques et lois d’archivage
  • Conformité (loi / organisation)
  • Exigences de fermeture du contrat
  • Procédures de clôture
  • Techniques de mesure de la performance ( KPI et les facteurs clés de succès )
  • Réalisation de bénéfices
  • Indicateurs de satisfaction client
  • Outils techniques et méthodes de gestion de l’information
  • Gestion des savoir-faire
  • La gestion des enseignements tirés
  • Sensibilisation organisationnelle et opérationnelle
  • Examen par les pairs

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le Project Management Institute (www.pmi.org) est la première association mondiale à but non-lucratif des professionnels de la gestion de projets, des programmes et des portfolios. Fondée en 1969, PMI offre de la valeur à plus de 2,9 millions de professionnels qui travaillent dans presque tous les pays du monde à travers la mobilisation mondiale, la collaboration, l’éducation et la recherche. PMI fait progresser des carrières, améliore le succès organisationnel et encore développe la profession du management de projet grâce à ses normes mondialement reconnues, les certifications, les ressources, des recherches universitaires, des publications, des cours de perfectionnement professionnel et des possibilités de réseautage.

Si jamais tu te décides à obtenir ce certificat du PMP^® ou que tu veux simplement en savoir plus à ce sujet, je suis là pour répondre à toutes tes questions possibles (et les impossibles aussi). Publie-les dans les commentaires. Je vais te répondre personnellement.

Bonne chance !